正東南方屬"巽"位，屬木。東南方偏東一點兒，屬"辰"位，屬土。東南方偏南一點兒，屬"巳"位，屬火。 東西南北，四方五行所屬。 乾代表西北方，巽代表東南方，山即坐方，向門大門向出方向 。巽山乾坐東南向西北，即巽宅 南屬火，東方木，西方金，北方水，土中央。 東方甲乙木，南方 ...
亥类象：池塘、灌溉、沟道、笔墨、酒、水产、毒药、沈溺、心志、科技、运算、数字、思想、网络；于人体为头、肾、膀胱、尿道、血脉、经血；动物为：猪、熊。 原文：亥为水神。 意译与解说：亥为雨神。 分野：原文：亥属幽卫。 意译与解说：亥属西北，分野应在宁夏及内蒙西部。 人品：亥为盗贼、小儿。 《总类》原文：亥为水，为乾，为江湖、楼阁、台榭、坑厕、栏槽、仆室，为亡失、取索、哭泣，为头、肾、脾、疝、膀胱，为笔墨、图画、布绢、毛发、伞、笠、管蘥、幞头、帐幙，为禾稻、果、梅，花，为猪，为熊罴。 意译与解说：亥水旺相为江湖、为庭院；休囚则为坑、栏槽、仆室。 亥作贵人加寅为宝殿，亥作青龙临申为楼台，亥乘六合为阁，亥乘勾陈为狱，乘太常为廪。 亥加日辰上为柱， 亥加戌为厕，乘天空主秽厕。
乙木：辛金是乙木的杀。 属于能克死乙木，斩其身，断其根。 乙木要想存活，要么需要水来通关，要么需要生个孩子丙火来合住辛金。 丙火：丙辛合，丙火爱上了辛金，必须要放弃自己的特性，才能和辛金在一起，所以丙火遇辛金是为爱放弃前程。 丙辛合化水克火，对丙不利，就相当于丙和辛有了孩子，丙火被家庭缠住，没办法做自己喜欢做的事了？ 丁火：丁火是辛金的杀，也就是克星，辛金是已经成型的，不再需要丁火的淬炼。 再炼就化了。 如果有壬水就好了，辛金最喜欢壬水洗的干净，还能合住丁火，化杀得权。 戊土：戊土是辛金的嫡母，很喜欢辛金，溺爱了就不好了，爱太多了就是土重金埋了，深埋地下，属于英雄无用武之地。 有甲木破土才可以重见天日，再有水洗白就比较完美了，蒸蒸日上了。
任何住宅可能十全十美，總有些外煞之類存在，魚缸來化解外煞是其中一個辦法。風水學中有「撥水入零堂」説法，所謂「零堂」是指失運衰位，是指水引入失運方位，可以轉禍祥，逢凶化吉，而家中放魚缸時，該注意什麼呢？
開門見灶 廚房在居家風水有相當大的重要地位，影響著居住者的財運與健康，然而隨著坪數小，許多人會做開放式的廚房或者中島，雖然看起來空間變大且漂亮，卻是風水的大忌。 同樣建議使用屏風、門簾或拉門來區隔。 開門見床 開門見床...
文章曝光後，網友各有看法，「11樓光線還是有差」、「一坪差1.5萬，不如拿來裝潢」。 而 信義房屋 專家認為，7樓CP值比較高。 一名網友在PTT「home-sale板」表示，最近想買一間大樓，整棟樓有21層，目前正在考慮買7樓與11樓，估計一坪差了1萬5000元，讓原PO陷入選擇難題。 對此，原PO困惑求問，兩者同格局，前方都看得到公園視野，「有必要往上去嗎？...
橫眉冷看：所謂三元九運說 2024年伊始，坊間熱烘烘在談論所謂的九運降臨。 中國傳統術數將地球氣運分作上、中、下三元，每元有3個運，合稱為三元九運。 氣運每20年一轉，2004至2023年是下元八運，2024至2043年是下元九運，每個階段會對應不同的潮流。 筆者最早接觸到三元九運理論，是聽已故風水名家林國雄先生所說的。 還記得剛踏入21世紀，林師傅便打趣地跟我們一夥年輕人說，八運將臨，要懂得選擇行業，八運屬於《易經》的艮卦，五行屬土，代表山嶽、少男、以至身體的手足部位。 水的意象是活潑、向前，山卻是保守、懷舊，因此2004年之後，會流行復古，也適合發展地產行業，從事手足按摩工作的人，可以圖得大利。 當時我年紀尚輕，聽到林師傅的就業「貼士」，只是一笑置之。
怎樣申領車輛牌照 請先填妥適當的牌照服務申請表格。 下載申請表格 你可選擇前往運輸署的 牌照事務處 、民政事務處諮詢中心或郵政局索取申請表格。 此外，透過24小時查詢熱線 (852)2804 2600的傳真服務亦可以取得申請表格。 填妥申請表格後，請連同 有關的證明文件 及應繳的 費用 ，親身或郵寄至有關的 牌照事務處 。 一般資料 車輛登記及領取牌照的資料 車輛牌照及登記程序及所需文件一覽表 注意事項: 網上申請 你可以選擇透過香港政府一站通 (網站 www.gov.hk )辦理下列有關牌照的申請： 申請換領車輛牌照 ； 申請發給車輛登記細節證明書 ； 持有駕駛執照及車輛牌照的人士可更改通訊地址 郵遞申領 部份與車輛牌照及駕駛執照有關的申請書，可以郵寄遞交。
匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 - McKinsey Greater China 匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 Mike Barriere，Miriam Owens，Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险，但这种情况非常普遍。 高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。 他们认为，最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队"，不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队（这种想法是错误的，我们下文将会解释说明）。 事实上，组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员（见图1）。 我们在本文讲述了一家消费品企业（"X公司"）首席执行官的经历。 她最近正在思考如何才能大幅增加营收。 这需要重新构思X公司的价值创造方式，然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。
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